كيف أعاد مانشستر سيتي بناء فريقه من قاعدة بيانات بـ 650,000 لاعب

داخل قسم البيانات في مانشستر سيتي عبارة واحدة يعمل خبراؤه على الإجابة عنها: «ما الذي يتطلّبه الفوز؟». وقد حصلت بي بي سي سبورت على تصريح نادر بالاطلاع على آلية عمل هذا القسم وكيف يوجّه قرارات التعاقد والبيع في النادي.

وتُترجم العبارة عملياً إلى ثلاثة أقسام: تحديد اللاعبين، ثم تقييمهم، ثم دراسة قدرة النادي على تطويرهم — وكلّها بهدف رفع الاحتمال الإحصائي لفوز السيتي بالدوري الإنجليزي الممتاز. والهدف الأساسي من ذلك تقليل المخاطرة في أي عملية سوق، شراءً كانت أو بيعاً.

وفي الموسم الماضي توقّع قسم البيانات أن يكون النادي قريباً من سباق اللقب، لكن مؤشراته رجّحت أرسنال بطلاً — وهو ما تحقّق فعلاً. أما هذا الموسم فيفضّل النادي إبقاء توقّعاته طيّ الكتمان، رغم أن خمسة انتصارات من خمس مباريات في الدوري دفعت الجماهير والمحللين إلى ترشيحه أقرب منافس للمدفعجية.

السياق: منذ تتويجه بالثلاثية عام 2023 شهد قوام السيتي تغييراً واسعاً بهذا المنهج، ولم يبقَ من تشكيلة ذلك الموسم التاريخي سوى أربعة لاعبين. ويشدّد النادي على أن عمل الكشّافين التقليديين يظلّ المقياس الأول في قرار التعاقد. ويقول المدير الرياضي هوجو فيانا لبي بي سي سبورت: «البيانات جزء من عملية اتخاذ القرار، لكنها جزء واحد من صورة كاملة… نعلم أنها لا تخبرنا كل شيء عن اللاعب، ولا تُظهر شخصيته أو عقليته أو سلوكه».

قراءة في التجربة: ما يميّز هذا النموذج أنه لا يَعِد بالصفقة المثالية بل بتقليل الخطأ. ناد يبيع ويشتري كل صيف بعشرات الملايين، وخفض نسبة الصفقات الفاشلة عنده يساوي مالاً أكثر مما يجلبه اكتشاف موهبة واحدة. وهذا الاتجاه لم يعد حكراً على السيتي، فأندية الدوري الممتاز وما دونه توسّعت في استعمال البيانات في الانتقالات ومتابعة الأداء.

ماذا بعد: المؤشّر العملي على جدوى المنهج سيظهر في سباق اللقب هذا الموسم وفي أول نافذة انتقالات شتوية، حيث تُختبر قوائم القسم أمام احتياجات الملعب لا أمام الأرقام وحدها.